IBM企业文化的三条准则

  IBM(国际商用机器公司)是有明确原则和坚定信念的公司。这些原则和信念似乎很简单,很平常,但正是这些简单、平常的原则和信念构成IBM特有的企业文化。   IBM拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在全球各国都有分公司,对其分布之广,莫不让人惊叹不已,对其成就莫不令人向往。若要了解此一企业,你必须要了解它的经营观念。许多人不易理解,为何像IBM这么庞大的公司会具有人性化的性格,但正

2018-10-13 19:51

长虹的企业文化

  核心竞争力是企业独有的比对手更强、更持久的某种优势、能力或知识体系,它是由许多要素组成的,可把这些要素分为三层,即基础层、载体层和转换层。每个企业根据自身情况和市场形势,会选择其中的某种或某几种作为核心的核心,它起到引领作用,也是其它要素生长的平台。长虹选择的是她的企业文化,她核心理念又是企业文化的集中体现。在长虹的成长中,由核心理念支持的各种战略,在关键的时候起到了重要作用。1、三个满意

2018-10-13 19:51

海尔文化激活休克鱼

  企业能不断地高速发展,必然有强劲的企业核心竞争力支持着它,而海尔人总结出的海尔文化则融会了海尔最经典的经营理念,成为企业发展的核心力量。   如今,海尔文化已经融入到海尔集团的运营管理中,引导企业发展,规范企业运作,使海尔在全球经济一体化的竞争大环境中,仍能充满活力地快速发展。一、OEC管理   海尔定律,即斜坡球体论。企业在市场经济中的位置就如同是斜坡上的一个球体,受到来自市场竞争和内部员

2018-10-13 19:51

企业文化对人负责OR对事负责

  一个朋友去一家较有名气的私营公司做人力资源部的负责人,去的时候信心满满,以为能够在这家自己敬仰的和较为著名的企业干出点名堂来,哪知过了不到三个月就辞职回来了。聚会期间问起原因,他说原因很多,“一言难尽啊”。其中最深的印象是,这家企业的老板十分强调部下对他个人的负责:“我提拔了你,任用了你,你必须对我负责!”而作为部下呢?对老板负责的结果,往往就

2018-10-13 19:51

企业文化七步走

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2018-10-13 19:51

战略转型与企业文化

  曾应客户邀请,与北京中心合伙人代维昭一同前往一家日资企业做管理义诊。从该企业人员的工作方式、迎来送往、举手投足间无不告诉我们,这是一家典型的日资企业,中高层的中方人员的行为举止都已经日本化。   该日资企业属于中小型、家族式企业,10多年前进入中国市场,与中方的某上市公司共同生产稀土类永磁金属,提供给日本国内的企业。那时,依靠自身带来的先进的生产技术与设备,遥遥领先于国内的同行业企业。在上世

2018-10-13 19:50

民企文化建设5W

  很多基业长青的企业,包括国际组织,都有完整的VVM(愿景vision、价值观value、使命mission),皇明在构建自己的VVMF的过程中(F是信仰faith,它是一切的基础,但中国现在最缺的就是信仰,所以皇明自己树立信仰),探索总结出文化建设的理论支点——新闻媒体的五个“W”,效仿它也做了五个“W”,当然团队建立的

2018-10-13 19:50

从80后的价值取向看企业文化

  当我们问十几岁小孩,你的偶像是谁?周杰伦。你将来想干什么?当明星。   当我们问在校大学生,你的偶像是谁?张朝阳。你将来想干什么?当企业家。   当我们问已经工作几年后的青年人,你的偶像是谁?顶头上司。你最大的理想是什么?当公务员、升职、赚钱、买房子、娶媳妇、养孩子。   每每和青年朋友们在一起谈到人生、理想、个性、未来等问题,很多人都很现实地说“好工作活下去就是一切&rdquo

2018-10-13 19:50

企业文化怪象之保姆文化

  从前有一位楚人乐善好施,见路有行乞者,便在家门口支起一口大铁锅,向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥,没够大家吃;第二天熬了一斗米的粥,引来了更多的人;第三天熬了一石米的粥,结果门口排起了长队……后来,眼看粮仓里的米就要见底了,楚人忙到田间收米,却发现田地已经荒芜,农夫们都在树阴下乘凉。楚人问他们为何不耕种,农夫们说,城里有个善人天天给我们粥吃,不用劳动就有饭吃

2018-10-13 19:50

企业文化怪象之伪口号文化

  企业战略支撑企业文化,企业文化反过来又服务于企业战略,企业文化能为企业造势,所以,口号就是一种战术和工具,但中国企业很少能有把这种战术和工具加以运用的,很少有企业会文化口号落到实处的,因为我们的文化很“虚伪”!曾去一家企业搞干部内训,见到企业豪华气派的办公楼外墙上,郝然写着一行镂金大字——“忠于职业、忠于企业、忠于人格”

2018-10-13 19:50

奖金文化弊大于利

  我年轻时曾在牛津(Oxford)任教,担任过预备考试评估小组的主席,学生们会在第一学年结束时参加这个考试。我们曾给一位男生打出不及格的分数,他爸爸是第三世界一位臭名昭著的独裁者。学校给了这位男生在暑期结束时参加补考的机会。我曾惴惴不安地等待那个遥远国度向我发出威胁,或给我开出条件,但什么都没等到。那位暴君大概用一种更恰当的方式解决了儿子的问题,因为这位男生在补考中过关了。   与大多数教师一

2018-10-13 19:50

企业文化推广落地的三大方案

  如今,各企业主也非常重视企业文化的建设,也都找顾问、求咨询、自摸索,各显神通,最后也都形成了自己独特的“文化内容”和“文化口号”。   大家都会说这是企业文化推广落地的问题,如何去落地推广是关键,我们现在有好多企业总是埋怨自己企业员工的学历不高,素质不高,思想境界不够,做不了精神文化建设,所以导致企业的战斗力不行。其实,关键在于我们不能很好的将

2018-10-13 19:50

企业大学企业文化建设的道场

  企业在激烈的市场竞争要想拔得头筹,企业文化竞争力的提升显得尤为重要,从众多世界500强的企业大学建设实践可以看出,近年来如火如荼的企业大学建设,为企业文化的建设提供了有效的创建途径。企业通过自己的企业大学将追求企业目标与承担社会责任相结合,使员工个人的价值实现与企业的价值体现相一致,使员工视“实现企业目标”为承担社会责任的行为,这种建立在伟大愿景上的驱动力和凝聚力远远

2018-10-13 19:50

NetApp的降文化雕琢术

  一种健康的企业文化的孕育和生根,绝非一朝一夕的条条框框推动之功,也“不需要太多钞票”,而是“需要专注、努力、时间和许多的细节推动”。这一简单朴实的经验之谈意味着,NetApp如今为人们所广泛称道的企业文化,其实来自在组织内部长期坚持不懈的精雕细琢之功。   1991年12月的一天,软件工程师大卫·赫兹(DaveHitz)与美籍华

2018-10-13 19:50

文化永远是企业之魂

  中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单,北方少数民族拥有的只是战马和刀剑,而作为一个国家永续发展所需要的思想哲学、政治制度、文字、历法、文化艺术和法律却十分缺乏。汉民族有着成熟的文字体系、教育传统、科举制度、军事理论(《孙子兵法》),有相当深湛的农业技术

2018-10-13 19:49

企业文化建设的四个最基本拈

  管理学家讲:小企业用资本推动,大企业用文化推动。一个企业的成功,一定意义上说就是这个企业的文化的成功。建设企业文化,需要把握企业文化的四个最基本的模块。1、企业文化概念   所谓企业文化,是指企业在长期的生产经营和管理过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的总和。这里有几个认识上的误区值得注意。第一,一提企业文化,就马上认为是搞文化活动。第二,认为企业文化是老板的文化。有什么样的

2018-10-13 19:49

构建企业文化执行力

  我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人?为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”?为什么绩效考核考不起来?为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心,“舍得了孩子却套不着狼”?为什么该下的人不下,该上的人上不了?是什么让优秀员工留下来?什么是真正贯穿人力资源管理流程的内核……中国

2018-10-13 19:49

铲除企业的含糊文化

  很多企业请我作为顾问参加他们的各种各样的会议。但是,很多人的总结发言都让我很失望。因为很多发言都是非常模糊的。这就难怪企业为什么不能迅速做强做大。官僚作风,应付了事是最常见的会议发言。“保证明年一定会更好!”“这点事没问题”“出了事将严肃处理”。这些都是些没有用废话。鬼才相信,你要是真得相信恐怕出了事第一个推卸责任的就是

2018-10-13 19:49

跨文化管理文化融合与成功运营

  跨国公司是一种跨文化的特殊企业,其管理必然就是一种跨文化管理。所谓跨文化管理,又称为交叉文化管理,是指涉及不同文化背景的人、事、物的管理,是研究在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突,进行卓有成效的管理。其目的在于如何在不同形态的文化氛围中,设计出切实可行的组织机构和管理机制,最大限度地发掘和利用企业的潜力和价值。据调查资料显示,约82%的跨国公司的失败是因为跨文化管理失败而导致的。目前约有1

2018-10-13 19:49

什么是企业文化建设管理规范化

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2018-10-13 19:49