企业授权委托书

更新时间:2021-10-17 09:43:51 委托书 我要投稿

实用的企业授权委托书3篇

  被委托人如果没有做出违背国家法律的任何权益,委托人无有权终止委托协议。在我们平凡的日常里,很多时候处理事务都会使用到委托书,怎么写委托书才能避免踩雷呢?以下是小编为大家整理的企业授权委托书3篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。

实用的企业授权委托书3篇

企业授权委托书 篇1

中国航协地区代表处:

  兹委托(被委托人姓名) 就申请办理(一、二) 类航空(客、货、客货) 运销售代理资格认可证书定期年检事宜作为我公司代理人。

  代理权限为:以(代理企业名称) 名义申请办理(一、二) 类航空(客、货、客货) 运销售代理资格认可证书定期年检有关事宜的具体手续。

  被委托人姓名:

  联系方式: 电话: 传真:

委托公司名称:(签章)

  法定代表人:(签章)

  委托期限:

  时间: 年 月 日

企业授权委托书 篇2

  (注:企业用)

  委托单位名称:宁波海曙创新开发有限公司

  所在地址:宁波市海曙区中山西路243弄5号303室。

  法定代表人或代表人姓名: 张三 职务:董事长

  受委托人姓名: 李四 性别:男

  工作单位:宁波海曙创新开发有限公司

  住址电话:宁波市江东区百丈路115弄42号201室。

  电话:13906666888

  现委托李四在我单位与宁波江东日升有限公司借贷纠纷一案中,作为我方参与诉讼的委托代理人。委托权限为:

  特别授权:有权代为提起诉讼,承认、放弃或变更诉讼请求,进行和解,提起反诉或上诉,代为申请执行,领取执行款等。

  (注:关于委托权限可自行加、减权限范围)

  委托单位:宁波海曙创新开发有限公司(盖章)

  20xx年7月5日

企业授权委托书 篇3

  一、序言:

  1、目的:制定公司招投标工作的系列流程,规范招投标工作的程序,以公司的各项招投标工作有序展开,通过有序、标准的招投标工作降低公司采购成本。促进竞标单位通过企业技术水平、合理报价、管理水平、社会信誉等优势,竞争投标,满足公司经济活动优质优价的需要。

  2、招标必须遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,严格遵守国家和地方现行法律、法规,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理低价等因素选择合作方。

  3、适应范围:

  公司长期的采购项目;

  总额在五万元以上的一次性投入的设备机械,相关部门不允许化整为零进行采购,规避招投标;

  生活物质及设施用品、行政办公、劳保用品;其他公司招投标委员会指定的需进行招投标的项目。

  二、招标工作程序

  确定招投标项目(立项)——招标——资格预审及投标——开标——评标——定标——供应商评估和准入原则——合同签订——监控。 (资格预审和开标可视具体情况同时进行)

  1、 立项(价值分析): ① 明确需求分析 ② 明确质量标准 ③ 明确评标标准 ④ 规范招投标流程⑤ 标准建立部门:质管、工艺、采购、生产。

  2、招标:

  ①、招投标委员会制定招投标任务。

  ②、招投标责任单位针对任务制定详细的公开招标书,招标书格式和内容为:

  ③、发布招投标公告文件。

  3、资格预审及投标

  ①、投标单位递送资质文件和样板。

  ②、招投标委员会组织成员对投标单位资质文件进行审查,评标小组成员将资格预审结果统计并签字备案。

  ③、满足资质要求及样板符合的投标单位在投标截止日期前将标书送至招标责任单位,投标为一次性报价。

  注:发售招标文件和样板时,将根据实际情况收取工本费和材料费。 4、开标

  ①、招投标委员会确定好开标时间和地点,根据项目特点,提前三个工作日通知投标人或投标人有效代表。

  ②、组建评标小组成员、指定小组组长,提前两个工作日通知小组成员。评标小组成员确定需遵守以下规定:

  评标委员会的人数、成员构成、资格条件必须符合法定要求; 与招标项目有直接利害关系的专家不得进入相关项目的评标小组;

  评标委员会成员名单在中标结果确定前应当保密;

  ③、开标会议:项目招标小组指定人员负责会务(含记录、摄相等),指定唱标人、监标人。

  5、评标

  (与开标会议属同一个会议,只是不同的.阶段):评标小组成员根据招投投管理办法,通过对投标文件进行评审与比较,选择中标候选人。

  评标活动应在保密的情况下进行;

  评标活动及其当事人应当接受依法实施的监督;? 评标小组长有一票否决权。

  6、评标原则

  技术标:包括产品质量,产品技术资料等。

  信誉标:通过实地验厂、工厂现场工艺比对、合作伙伴的产品对比等。

  商务标:根据招标文件的需求提供的其他相关资料(如商务条款、合同条款、各投标单位的投标报价,投标保证金等)。

  开标最低价格超过招标方现行采购价格视为流标,需重新招标。

  7、供应商评估和准入原则

  入围供应商小批试样合格和经过实地验厂合格后确定为中标企业。若需再确定,根据开标的排名,录取排名在前的企业为中标企业。

  对于不影响市场销售的原材料采购(如包装类),确定中标供应商后,应由采购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后,根据现有库存和销售订单等情况合理有序的进行新老供应商的转换。对于影响市场销售的原材料采购(如大理石),确定中标供应商后,应由采购部门在一个月内通知新供应商打样和小批试用。小批试用合格后,采购部门应知会市场部、采购部、生产部、计划部、物料部中标供应商产品详细情况。根据现有库存和销售订单合理有序的导入新供应商。

  8. 合同签订

  在确定中标单位之后,根据《公司合同管理办法》相应条款的规定,部门根据中标方投标书中承诺的条款,与中标方签订合同。在履行合同期间,由质管部主导,会同采购、生产相关部门填写供应商评估表(详见附件2),以对供应商跟踪了解。

  9:监控与管理

  (1)供应商评估表由采购部、生产部、品质部、招标委填写。签订采购合同正式合同2个月反馈。 (2)内控部进行季度,年度抽查。 (3)供应商数据库(招投标委员会统计)。 (4)供应商合同管理(采购部统计)。

  三、招投标工作流程

  四、招标会议流程图/座位表

  五、本管理办法为试行方案,欢迎公司同仁提出宝贵意见,随着招投标工作的不断深入而改进。

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