可视化管理心得体会

可视化管理心得体会

　　我们有一些启发后，马上将其记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。但是心得体会有什么要求呢？下面是小编收集整理的可视化管理心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

可视化管理心得体会1

　　通过公司安环部3月16日组织对标炼钢厂连五工段安全管理工作，使我在安全管理上面有了更深层次的认识，根据我这次对标学习的内容，结合我在作业区工作经验，谈谈本次学习的感受：

　　首先，安全管理抓现场。现场干净整洁、区域物品定置管理，宣传教育紧贴实际。当进入厂房那瞬间，我能看见精神面貌比较好，各类宣传栏，字迹清晰明了，内容符合实际。0126安全文化走廊宣传及时跟进，花草树木专人维护。现场标识明确，管理精细化做到位。就连垃圾桶、拖把池都做的那么精致，楼梯扶手干净明亮，想想我们的`扶手敢扶吗？安全管理从细节入手。

　　第二，台帐是基础，引领标准化作业。制度规范、涉及全面，内容丰富可见工作扎实，有重点推广并且细化，五化工作全面开展。安全是做出来的，通过长期的坚持，基础牢固可靠，我作业区将学习这一良好习惯。就如贺厂长说的：让标准成为习惯。

　　第三，非常规作业，现场确认，按规操作。危险源点管控，治理有方，措施齐全。实行分级分层管理，现场二次确认，派工单内容齐全，危险因素辨识到位，值得我们学习。结合我们现在做的二次确认制度，安全未确认，坚决不操作。审批手续齐全方可工作，坚持到位制。

　　通过学习兄弟单位，我们取长补短，将自己的区域安全工作进一步精细化管理。为了设备的安全、为了职工的安全，我们只有扎扎实

　　实的做好安全工作，才能为公司良好的安全生产局面贡献自己的一份力量。

可视化管理心得体会2

　　作为车间一名普通的现场管理者，对于车间现场管理有一些见解，我就可视化管理谈谈自己的一些感悟与心得。

　　一、可视化管理的基本理解

　　可视化管理，顾名思义，用一句话解释：将需管理的对象用一目了然的方式来体现，便是可视化管理的基本内涵。而基本形式可以通过：符号、图形符号，如：国家安全标志，行业安全标志，醒目的文字及图形符号，用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等进行管理。换言之，可视化管理也可以称之为：目视管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得见的管理等等。

　　二、可视化管理的作用

　　作为车间现场管理员，结合6S管理形式，我认为可视化管理的基本作用主要体现在以下几个方面：

　　一是快捷与方便性，一目了然的将管理内容呈现于大众眼前，方便现场整改。

　　二是具有公众与普遍认知性，无论是谁，都可以指出车间现场管理是否正常，且无论远近都可以看出问题所在。

　　三是能够有助于把作业场所变得整洁明亮，能够维持安全愉快的工作环境，促进现场6S整改，促进员工干活积极性。

　　四是通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。

　　三、可视化管理的一些注意事项

　　首先，可视化管理应当遵循三个基本原则，即为：视觉化、透明化、界限化。

　　视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；

　　透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；

　　界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。

　　其次，可视化管理应当明确知道应该做什么，及时发现问题及时整改，检查有效。此外，通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

　　最后，可视化管理应当和6S管理一起运营，进行相关人员培训，加强现场管理业务知识的培训，从而达到可视化管理的有效目的。

　　通过可视化管理我们可以提升员工的自信心，让每一个xx的员工都可以自信的在自己的岗位进行操作，如今的世界，资讯发达，信息是个人，公司甚至国家发展的核心力，可视化通过不同的'形式像我们传递信息，让每一个人成为更好的自己，作为总装厂的一名小兵，我愿意将自己看到的，听到的，感悟到的关于可视化的知识及时与大家分享，希望通过自己的一份努力让更多的人了解可视化管理，用更多可视化的知识和方法去改变我们的工作与生活。在可视化管理的道路上不管你在什么时间上车都不算迟，只要用心去做，用自己小小的行动去改变更多，至于更多，我暂时也不知道，因为只要工作和生活需要，可视化就会带给我们意想不到的收获。

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